一、優(yōu)化股權結構的措施有哪些？
1、實現(xiàn)股權分散，降低控股比例，變絕對控股為相對控股。目前各公司股權結構中，集團公司“一股獨大”現(xiàn)象較為普遍，股權集中度偏高，持股比例過高，因此，應適當減持一定股份，增加其他法人股份甚至個人在公司中所占的比重，實現(xiàn)股權分散，以相對控 股方式實現(xiàn)控制而不必絕對控股，同時也可增強股權的流動性。
2、引進戰(zhàn)略投資者。在主業(yè)領域可引入煤炭、金融等行業(yè)的戰(zhàn)略投資者，使其成為公司的二股東、三股東，這樣有利于建立起相互制衡的內(nèi)部治理結構， 改善國有資本的控制力，同時也有利于本企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略投資 者應選擇業(yè)務往來密切、交易相對固定的上下游企業(yè)或與企業(yè)有重大利益關系的合作者。
3、繼續(xù)開展股權收購活動，以較少資金控制更大社會資產(chǎn)。在主要業(yè)務板塊尤其是燃氣板塊，通過股權收購并控股，實現(xiàn)與其他所有制相結合，從而擴大國有資本的控制力，用較少的國有資產(chǎn) 控制和運作更大的社會資產(chǎn)。
4、實現(xiàn)股權的有進有退，對于集團公司的非主業(yè)企業(yè)的股權，應本著有進有退的原則實現(xiàn) 逐步退出，將輔業(yè)由控股變?yōu)閰⒐伞?/p>
5、適度引入職工股份，將個人利益與企業(yè)利益相捆綁，發(fā)展職工持股制度，有利于實現(xiàn)股權多元化，建立新型分配機制，增加企業(yè)發(fā)展動力。對于經(jīng)營管理人員，可建立一定的激勵體制，以經(jīng)營業(yè)績考核情況授予一定的股份。
6、實施產(chǎn)權置換。產(chǎn)權置換的目的不僅僅是股權多元化，更重要的是為了延伸產(chǎn)業(yè)鏈，組成企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略利益共同體，謀求企業(yè)的長遠發(fā)展。在產(chǎn)權轉換事應明確企業(yè)的長遠發(fā)展方向和進入的產(chǎn)業(yè)領域，實現(xiàn)經(jīng)營的橫向一體化或縱向一體化。
二、什么是股權結構？
股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所占的比例及其相互關系。股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力。基于股東地位而可對公司主張的權利，是股權。
股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業(yè)組織結構，從而決定了不同的企業(yè)治理結構，最終決定了企業(yè)的行為和績效。
綜上所述，對于股份制公司而言，股權結構直接決定公司的走向和業(yè)績。優(yōu)化股權結構的措施有很多，包括引入戰(zhàn)略投資者、實行股權分散、開展股權收購、進行股權轉讓及產(chǎn)權置換等。通過種種措施，股份制公司將實現(xiàn)股權結構清晰，這樣一來，在進行重大決策的時候，公司就會形成統(tǒng)一意見，從而有利于公司健康經(jīng)營。
標簽：
優(yōu)化股權結構
股權登記日
股權登記性質
合法權益
